Bedrijfshulpverlening
Het begint bij de Arbowet
Elk bedrijf is verplicht zich aan de Arbeidsomstandighedenwet te houden. In die Wet staan eisen, zoals het maken van een Risico-inventarisatie en Evaluatie (RIE), het moeten hebben van preventiemedewerkers, bedrijfshulpverleners en het verzorgen van voorlichting.
Houd zelf het overzicht en de controle
Als werkgever bent u wettelijk verantwoordelijk voor het volledige Arbobeleid. Het lijkt makkelijk om alle arbozaken uit te besteden, maar dat kost u handen vol met geld en u heeft zelf geen overzicht en controle meer. Zorg daarom dat u niet zoveel investeert in externe adviseurs, maar zoveel mogelijk in uzelf en uw eigen medewerkers.
OTO = Opleiden Trainen Oefenen
Opleiden en Trainen in theorie en praktijk wordt door Meduca
verzorgt op speciaal daarvoor ontworpen trainingscentra. Oefenen
gebeurt daarna, door uw eigen medewerkers op uw bedrijf.
Laat uw personeel "van de werkvloer" onze 1 daagse BHV cursus
volgen en laat minimaal 2 leiding-gevenden opleiden tot SEH-BHV'er.
Meer heeft u meestal niet nodig!
Klik hier voor meer informatie
over de opleidingen.
Hiërarchie is achterhaald
Er zijn toch nog veel BHV-opleidingsinstituten die uw medewerkers opleiden volgens het ouderwetse hiërarchische BHV systeem. Men begint met een cursus en ontvangt slechts een klein beetje kennis. Om meer kennis te vergaren moet men diverse aanvullende curssen gaan volgen. Dit kost u veel tijd en geld. Verder is dit systeem opgebouwd uit vele verschillende functionarissen, die steeds het commando voeren over de hulpverleners die onder hen staan. Dit hiërarchische systeem is ouderwets en achterhaald. Uit de evaluaties van diverse oefeningen is gebleken dat het hiërarchische systeem niet werkt, omdat de communicatie telkens het struikelblok blijkt te zijn, waardoor de hulpverlening stagneert.
Dynamiek is de basis
Elke organisatie is continu in beweging, en dat geldt uiteraard ook voor de BHV-organisatie. Daarom is de dynamische methode voor de opzet van een BHV-organisatie de basis geworden van de nieuwe norm voor bedrijfshulpverlening, de NEN4000. Meduca leidt uw medewerkers op voor dit BHV-organisatie systeem. Omdat uw organisatie ten tijde van een nood- of crisissituatie snel en flexibel moet kunnen reageren, is een netwerk van vele verschillende soorten hulpverleners ongewenst. Zeker op kritieke momenten moeten de lijnen kort en duidelijk zijn.
SEH-BHV'ers heten nu Safety and Health Officers
Korte en duidelijke lijnen krijgt u door uw BHV-organisatie op te zetten met SEH-BHV'ers. Omdat de BHV'er niet als los onderdeel gezien kan worden binnen het totale Arbo-beleid, kiezen steeds meer arbeidsorganisaties voor hulpverleners met een breed takenpakket; de SEH-BHV'ers. Deze hulpverleners zijn deskundige medewerkers die de werkgever bijstaan op het gebied van preventie, bescherming en bedrijfshulpverlening. Zie het voorbeeld hieronder.
Omdat iedere SEH-BHV'er breed is opgeleid, is het In het geval van een calamiteit waarbij een SEH-BHV'er gemist wordt, geen enkel probleem om een andere SEH-BHV'er de calamiteit te laten bestrijden. Zie het voorbeeld hieronder.
Omdat iedere SEH-BHV'er breed is opgeleid, is het In het geval van een calamiteit waarbij een SEH-BHV'er, om wat voor reden dan ook, geen contact kan leggen met de rest van de organisatie, geen enkel probleem omdat een SEH-BHV'er ook autonoom kan functioneren. Zie het voorbeeld hieronder.
Hiërarchische structuur
Bij een hiërarchische structuur is de kennis en kunde van de hulpverlening gefragmenteerd door de organisatie aanwezig en wordt de hulpverlening aangestuurd door middel van een commando- of bevelsysteem. Zie het voorbeeld hieronder.
Op dagelijkse momenten, terwijl er geen calamiteit is, blijkt de hiërarchische structuur zelden volledig intakt te zijn, bijvoorbeeld ten gevolge van ziekte, wisseldiensten, vergadering e.d. Zie het voorbeeld hieronder.
Wanneer een leidinggevende ontbreekt tijdens een calamiteit, toont de hiërarchische structuur zijn instabiliteit. Als er geen commando's gegeven worden zal de uitvoering van de hulpverlening afhankelijk worden van personen die wel de taken kennen maar niet het mandaat hebben gekregen om de taken zelfstandig ten uitvoer te brengen. Zie het voorbeeld hieronder.
Word ook dynamisch
Het zal nu duidelijk zijn dat u met de dynamische structuur een
zeer stabiele BHV-organisatie heeft, die u op kunt zetten met een
beperkt aantal mensen. Laat uw personeel "van de werkvloer" onze 1
daagse BHV cursus volgen en laat minimaal 2 leidinggevenden
opleiden tot SEH-BHV'er. Meer heeft u meestal niet nodig!
Klik hier voor meer informatie
over de opleidingen.